La mia famiglia è un’impresa

La mia famiglia è un’impresa. È questo il titolo di un articolo su Vanity Fair che ha attirato la mia attenzione (uno dei tanti per la verità).

Come non condividere… Noi mammeacrobate lo sappiamo bene direi: gestire una famiglia è un’impresa! Solo che in questo articolo si parla proprio di s.p.a. non di “attività titanica cui spesso non segue il risultato sperato…”.

E quindi leggo che l’illuminato Bruce Feiler, columnist del NYT e padre di due gemelle ha scritto con la moglie questo libro I segreti delle famiglie felici in cui illustra dettagliatamente come applicare in famiglia le strategie usate dalle grandi aziende di successo per motivare i propri dipendenti.

Ed ecco come Vanity Fair (in edicola fino al 13 marzo… se volete siete in tempo!) ci aiuta a individuare i primo preziosissimi 7 step da cui partire:

1. Trovare lo slogan giusto: una specie di statuto, marchio di fabbrica, qualcuno lo chiamerebbe pay off!! Loro suggeriscono cose tipo “Amiamo imparare”, “Noi uniamo la gente non la dividiamo”. Io suggerirei “Ricordati che non sei sola” o “Uno su mille ce la fa…”.

2. Brand Identity o Raccontami una storia: ossia condividere con i figli successi e avversità, cosa che indubbiamente accresce il senso di appartenenza. Gli psicologi infantili sostengono che il più importante indicatore del benessere emotivo dei bambini è la conoscenza della storia familiare (bene al secondo in casa mia “avere accesso alla scatola delle caramelle).

3. Niente meeting all’ora di cena. Spesso le cene si riducono in una serie infinita di ordini “mangia, giù i gomiti dal tavolo, giù i piedi dal tavolo, giù dal tavolo…”. Ok le regole ma 10 minuti di sano dialogo e poi liberi tutti evitano forse una buona dose di stress (che sempre le statistiche dicono raggiunga il picco proprio tra le 18 e le 20). Io questo punto lo giro anche al mio capo…hai visto mai….

4. Salario: a ciascuno il suo. Invece della paghetta, salario: retribuzione a fronte di compiti svolti. Di questa cosa abbiamo già detto la nostra in questo post sulla paghetta. Ma voi siete liberi di dire la vostra.

5. Promozioni: ok dai, qui è facile. Decidere regole chiare su premi e punizioni pare aiuti a diventare indipendenti e responsabilizzarsi (magari chiedo comunque un commento a Maria Paola)

6. Team building: l’importante è partecipare. Ecco, questo forse è il punto che mi vede più d’accordo ma mentre (cito) i developer di Zynga, colosso dell’online gaming, insegnano che tutto può essere trasformato in una sfida a punti, io dico chiediamo che ognuno dia secondo le proprie possibilità e gratifichiamolo per questo.

7. Bilancio. Meglio discuterlo insieme. Si fonda sul metodo Agile (vi cito solo uno dei principi su cui si fonda “le persone e le interazioni sono più importanti dei processi e degli strumenti…”). In pratica un sistema di valutazione aziendale che coinvolge tutti i dipendenti: che cosa ha funzionato, che cosa no? Parrebbe che la logica nascosta in questa metodologia sia che spesso le idee migliori vengano dal basso. Ma pensa.

Per me sarebbe già stupendo che questi punti li applicassero le aziende ma, nel dubbio, io ci provo e se no chiamo in Signor Feiler o magari sua moglie!